Liebe Kunden, Kollegen, Freunde, Leser, Unbekannte,

das sind meine letzten Zeilen f?r dieses Jahr. Es gibt einen kurzen R?ckblick auf 2006 und einen Ausblick auf das, was im kommenden Jahr kommen wird.

2006 war das erfolgreichste Jahr meines kleinen Gesch?fts. "Erfolgreich" waren dabei nicht blo? die Finanzen - obwohl ich auch ?ber die sehr froh bin. Es ist vor allem das Jahr, in dem ich wirklich herausgefunden habe, was ich eigentlich tun will und wo ich am wirkungsvollsten bin. Es ist ein Jahr mit einer ganz anderen Betrachtung auf Klientenbeziehungen und mit Entwicklungen in diesen Beziehungen, die ich nicht f?r m?glich gehalten h?tte. Es ist ein Jahr voller wertvoller Arbeit und gl?cklicher Momente. Es ist ein Jahr, in dem ich viele ?ngste verloren habe. Ich danke Ihnen daf?r.

Was steht nun im kommenden Jahr an? Ich habe drei Dinge vor:

Das erste kennen Sie schon: Ich werde weiter Organisationen dabei helfen, zu verstehen, was gerade im Internet passiert, was das f?r sie bedeutet und wie sie es nutzen k?nnen. Das ist gute und eintr?gliche Arbeit, aber sp?testens seit diesem Jahr nicht mehr der Kern von dem, was ich tue:

Wichtiger und im n?chsten Jahr intensiver ist und wird meine Arbeit als Organisationsberater und Unternehmensentwickler im Umfeld von Innovationsf?higkeit und Wissensmanagement. Diese Arbeit hat sich in diesem Jahr oft aus Anfragen aus dem ersten Bereich entwickelt: Aus Fragestellungen wie "wie k?nnen wir Weblogs nutzen?" kamen meine Kunden und ich dazu, zu fragen, warum die Organisation eigentlich auf externe Hilfe angewiesen war, um solche Innovationsthemen anzugehen. So entwickelten wir dann gemeinsam Projekte, um die Organisationen in die Lage zu bringen, selbstst?ndig mit Ver?nderungen umzugehen und innovativ zu sein. Oft kombinieren wir auch beide Teile: Auf der einen Seite helfe ich mit, zu aktuellen Internet/"Web 2.0"-Entwicklungen auf den aktuellen Stand zu kommen - die kurzfristige Probleml?sung - , auf der anderen Seite arbeiten wir daran, dass die Organisation bei k?nftigen Entwicklungen nicht mehr auf mich oder andere externe Berater angewiesen ist - das ist der Teil, der langfristig wichtig ist.

Als dritter Teil kommt im n?chsten Jahr die Beratung f?r andere Berater hinzu: (...)

Was viele von Euch, die sich um mich sorgen, ?bersehen haben, ist, dass das hier nur ein kleines, pers?nliches Weblog einer Person ist, die noch viel mehr ist als "Blogger", Berater oder "Weblog-Experte". Ich habe einen Beruf: Ich bin Unternehmer und Unternehmensberater. Davon ist "Blogberatung" ein nicht unwesentlicher Teil und daran ist wiederum das E-Business Weblog nicht unwesentlich dran Schuld. Aber es gibt da noch 98 weitere Prozent.

Indem ich dieses Weblog schlie?e, gewinne ich Zeit, die ich in andere Dinge stecken kann. In neue Projekte, neues Gesch?ftliches, neues Privates.

Die Schlie?ung hat nichts mit einer grunds?tzlichen Perspektive auf Weblogs zu tun. Ich halte Weblogs weiter f?r wichtig und glaube nachwievor, dass wir noch lange nicht gesehen habe, was alles in den M?glichkeiten des pers?nlichen Publizierens im Netz steckt. Auch f?r meine Perspektive auf Weblogs f?r von und mit Unternehmen ?ndert das nichts. Allerdings: Weblogs an sich sind mir unwichtiger geworden. Mich interessiert die Handlungsf?higkeit von Menschen und Organisationen mehr. Deshalb bin ich auch kein "Blogberater", sondern Organisationsberater oder manchmal Coach und Mentor.

Ich will ein paar neue Dinge machen. Daf?r brauche ich ein wenig Abstand vom Netz, ein wenig Zeit und ein paar Gespr?che, in denen das Wort "Blog" garantiert nicht vorkommt.

Wenn Ihr m?gt, dann sehen wir uns wieder. (Ich werde ?ber die n?chsten Wochen neben dem Newsletter auch den Fotofeed weiterf?hren und roell.net/wo aktuell halten. Meldet Euch gern, wenn ich in Eurer N?he bin. Man darf mich ?berhaupt auch weiterhin ansprechen, anmailen und anrufen. Ich habe kein Schweigegel?bde abgelegt. ;-)) Und wenn nicht, dann war's bis hierher auch gut, nicht?

Nun aber: Au revoir. Macht es gut.