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Biz 101- Time Management
By keith
How would you like to be stress free? How would you like to be worry free? How would you like freedom from debt and financial worries? All of above mentioned freedoms can be gained by starting a passive flow of income. Nothing better can be attained than my most recent discovery, which is titled “Money to be Made Online”. I’ve been in the online business metaphorically since I was n diapers, and today I want to talk to you about how “Money to be Made Online” saved one of my businesses, and saved a whole lot of time. Saving time is essential, but another thing is more essential. Learning how to save time! When you have more time. You can make more money.
So how are we going to save more time? First of all you have to know how to cut corners. By cutting corners you can save money and save time, all at the same time. You get my pun? All jokes aside, “Money to be Made Online” lets you in on some of the industries expert secrets. Using “Money to be Made Online” will help not only your business, but can effect your personal life by freeing up time and money! All at once, you get a great package. 877 tips and tricks are ready for you to utilize and implement into everything you do.
Outlined in “Money to be Made Online” are 877 tips and tricks that save me a lot of time. After you read the book, I guarantee you’ll save more time, and get work done more efficiently. Reading the book will allow you one precious thing. That most important aspect of time management, the how! After you know how,
Our articles continue...
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Updated gold silver watchTom updated the gold silver watch.
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Volatility has increased, esp. in the FX and commodities.
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<p>
Check out the graphs .. dollar vs oil (expect the next bang here, but in
the opposite direction).
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Gold still looks pretty good in EUR and GBP.
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<a
href="http://gold.approximity.com/since1999/Gold_EUR.html">gold.approximity.com/since1999/Gold_EUR.html</a>
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<a
href="http://gold.approximity.com/gold-silver_watch.html">gold.approximity.com/gold-silver_watch.html</a>
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Mysites reviews on mashabletags: desktop, mashable, multimedia, mysites, review, web
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<a
href="http://mashable.com/2008/09/25/mysites/">mashable.com/2008/09/25/mysites/</a>
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Nice post by John Carter in the XP-ML.One of my favourite authors at the moment is Nassim Nicholas Taleb.
<p>
So he mostly speaks about finance, because that’s what he knows, but
underneath he is mostly talking about statistics and risk. And that is what
we all deal with.
</p>
<p>
His previous book "The Black Swan" in some senses wasn’t
very useful… it can be abbreviated as "We are really Bad at
prediction, much worse than you believe."
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<p>
His latest essay is actually quite handy. It provides a map of where we are
going to be startlingly Bad at predicting.
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<a
href="http://www.edge.org/3rd_culture/taleb08/taleb08_index.html">www.edge.org/3rd_culture/taleb08/taleb08_index.html</a>
</p>
<p>
Many Agilisto’s will say, "Yip, he is right, thats why our
practices work".
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Others may look at Taleb’s essay and get an "Aha!" moment
and finally realize why some of the Agile practices work.
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<p>
He suggests you divide problems on the basis of moments of a random
variable.
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<p>
If your decision is a "yes/no" choice, it is simple. Will the
project be finished by the 5th of December 2008?
</p>
<p>
If your question is based on the value of a random variable, it is more
complex. What will be the completion date of the project?
</p>
<p>
If your question is based on a higher moment of a random variable, it is
very complex. What will be the ROI of a project?
</p>
<p>
Then look at the nature of the randomness… Is it fat tailed, or well
behaved?
</p>
<p>
For non-statistical types a probability distribution can be fat or thin
tailed. The one you learned about in the stats course you have mostly
forgotten was a thin tailed one. (Gauss / Normal distribution).
</p>
<p>
Odds on if you did any stats course they went on for hours about thin
tailed distributions, because they can do the mathematics for them.
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<p>
Unfortunately most real world distributions are fat tailed.
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If you have a 1000 guys in the company, the average weight of employees is
simply not going to shift by much if you employ the fattest guy in the
world. (Fat guys come from a thin tail probability distribution.)
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<p>
If you look at a 1000 random project case studies, the average project
overrun is going to massively shift if you add the worlds largest project
overrun.
</p>
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ie. Things like food requirements for project workers are random variables
from what Taleb calls "mediocristan".
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Things like time to completion are from "extremistan".
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So if divide your problems in to quadrants like this.…
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Simple Payoffs | Complex (Higher Moment) payoffs
Thin tail distribution Predictable | Less predictable
Fat tail distribution Less predictable | You're utterly stuffed.
</pre>
<p>
Exercise for the Reader…
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1) Catalogue the random variables in your work situation and categorise
them as from mediocristan or extremistan.
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eg. Time to complete an item of work - Extremistan
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Programmer Productivity - Very high variance, but probably Mediocristan.
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Security Risks - Extremistan. (No valid distribution on attack models,
motivations etc.)
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Exchange Rate fluctuations - Extremistan
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Programmer Defect rates - Not sure. Maybe mediocristan for simple
monothreaded programs. …
</p>
Welcome in service hell!Imagine this .. I buy a mac mini online .. all goes well .. I get a
confirmation code and wait and wait an no parcel arrives .. then I login
and see the order is cancelled. Do you think they would bother to email or
call me to tell me that they cancelled the order? Thank you Apple.
Javascript, Flash and Facebook-API developers wantedMySites is growing its team. If you are interested as a freelancer or
pemanent, remote or onsite, drop Ramine an email ramine at mysit.es
<p>
MySites is a finish company, but the team comes from all over Europe.
</p>
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Looking forward to hear from you,
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<pre>
-A
</pre>
Wikipedia saturated<a href="http://oc-co.org/?p=124">oc-co.org/?p=124</a>
Mysites postingsThe original posting:
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<a
href="http://startupmeme.com/watch-out-mobile-me-and-mesh-mysites-has-it-all-getting-more/">startupmeme.com/watch-out-mobile-me-and-mesh-mysites-has-it-all-getting-more/</a>
</p>
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On digg:
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<a href="http://tinyurl.com/58gx7m">tinyurl.com/58gx7m</a>
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<a
href="http://www.reddit.com/comments/6um7x/mysites_the_hottest_finnish_invention_since_sauna/">www.reddit.com/comments/6um7x/mysites_the_hottest_finnish_invention_since_sauna/</a>
</p>
Adobe Flex developer wanted - remote or onsite Either as free lancer or permanently employed we need a Flex guru or an
advanced Flex developer that likes challenges.
<p>
We have several projects in New York and Munich.
</p>
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A small international team in an agile setting is waiting for you
developing applications that scale to millions of users.
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As usual, we care about experience, communication skills and simply the
desire to excel and not page-long CVs.
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If interested, please email me at armin at personifi dot com. Please no
Word docs, only .txt or pdf or put it all in a simple email.
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Next time we ask for some GNU Flex developers .. :-)
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<img
src="http://www.approximity.com/~armin/BeerHelpsForRubyWorldDomination.jpg">
</p>
MySites versus the Facebook and Google App Engine<a
href="http://mysitesdevelopment.blogspot.com/2008/07/mysites-services-v-facebook-and-google.html">mysitesdevelopment.blogspot.com/2008/07/mysites-services-v-facebook-and-google.html</a>
new energy blog<a href="http://good.myupdat.es/">good.myupdat.es/</a>
Development BlogSome of the developers start posting goodies here :-).
<p>
<a
href="http://mysitesdevelopment.blogspot.com/">mysitesdevelopment.blogspot.com/</a>
</p>
Mysites -- launched!<img src="http://www.mysites.com/images/my_tllogo.png">
<p>
MySites is a single place for all your online needs. You can create and
customize a website, save and share any media, decide who can view it,
embed anywhere, and use any device.
</p>
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Mysites is mostly rub (rack) and Javascript. Check it <a
href="http://www.mysites.com/">out</a>
</p>
<p>
I will try to get an interview with the developers in the next few days to
see what they learnt in the last two years of hard work.
</p>
Vimperator - gain back your timeThanks to Brenden for passing me this link.
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<a href="http://vimperator.mozdev.org/">vimperator.mozdev.org/</a>
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First there was a Navigator, then there was an Explorer. Later it was time
for a Konqueror. Now it’s time for an Imperator, the VIMperator :)
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Vimperator is a free browser add-on for Firefox, which makes it look and
behave like the Vim text editor. It has similar key bindings, and you could
call it a modal web browser, as key bindings differ according to which mode
you are in.
</p>
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Now I need vim bindings for openoffice, so that I stop typing :w.
</p>
Six Degrees of WikipediaEver heard of the game Six Degrees of Kevin Bacon? If you haven’t, it
works like this: Every actor gets a Kevin Bacon number. Kevin Bacon has a
Kevin Bacon number of 0, actors who were in a movie with Kevin Bacon get a
Kevin Bacon number of 1, actors who were in a movie with someone who has a
Kevin Bacon number 1 get a 2, and so on (Everybody always gets the smallest
number possible, so if you were in a film with two people, one with a 4 and
one with a 6, your Kevin Bacon number would be 5).
<p>
The same idea could apply to the articles Wikipedia. Instead of taking
"in the same film" as the relation, you can take "is linked
to by". We’ll call the "Kevin Bacon number" from one
article to another the "distance" between them. It’s then
possible to work out the "closeness" of an article in Wikipedia
as its average distance to any other article. I wanted to find the centre
of wikipedia, that is, the article that is closest to all other articles
(has minimum closeness).
</p>
<p>
<a href="http://www.netsoc.tcd.ie/~mu/wiki">www.netsoc.tcd.ie/~mu/wiki</a>
</p>
Dual mode busWhat do you get when you cross a bus with a train? A dual-mode vehicle that
has the versatility of a bus, the speed of light rail and fuel economy
vastly better than either.
<p>
Good wired article!
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<a
href="http://blog.wired.com/cars/2008/05/half-bus-half-t.html">blog.wired.com/cars/2008/05/half-bus-half-t.html</a>
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<img src="http://blog.wired.com/cars/images/2008/05/27/dmv_graphic.jpg">
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Thin -- a fast and simple ruby webserverI have not yet used it in production, but heard good things.
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<a href="http://code.macournoyer.com/thin/">code.macournoyer.com/thin/</a>
</p>
The pulse of uncertaintyVery nice graph, well done!
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<a
href="http://www.nytimes.com/imagepages/2008/01/05/business/20080106_soapbox_graphic.html">www.nytimes.com/imagepages/2008/01/05/business/20080106_soapbox_graphic.html</a>
</p>
Gold - towards the danger zone?Tom updated his analysis <a
href="http://gold.approximity.com/gold_analysis.html">gold.approximity.com/gold_analysis.html</a>
Vido of matz speaking at Google on ruby 1.9, Feb 20, 2008<a
href="http://www.rubyinside.com/matz-at-google-video-771.html">www.rubyinside.com/matz-at-google-video-771.html</a>
Erlang CookbookThe Erlang Cookbook is designed to be a good starting point for learning
about the language, the OTP platform, and fault tolerant programming. This
book was started as a way for me to document what I learned about the
Erlang programming language, best practices gleaned from reading the
newsgroups and mailing lists, and tips and tricks from the helpful
developers and scientists using Erlang.
<p>
I modeled this book on the nearly-completed Scheme Cookbook that I was
fortunate enough to have been part of developing.
</p>
<p>
This book (and the Scheme Cookbook itself) could not have been created
without the excellent templating system Anton van Straaten developed for
the Scheme Cookbook.
</p>
<p>
— BrentAFulgham - 20 Aug 2004
</p>
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<a href="http://schemewiki.org/Erlang/TOC">schemewiki.org/Erlang/TOC</a>
</p>
which is a vital component of any successful entity, you need to know the basic tools required to learn time management. Following are some of the most useful tip that I personally utilize each and every day. Right after college I entered the work force. I hated my job and decided to make some passive Income so I could reduce my sixty hour work weeks. I started selling products online, I had one of those huge online stores hat syndicated information from the original, huge, online store. Off of every sale I made a small commission. However that original store, they made all the profit! At the time I thought I didn’t have enough energy, or time, to create my own original online store. I eventually learned the hard way, after reviewing how much time I spent updating links and managing orders, totaled up to the same amount of time it would’ve taken to create the original store in the first place. After about 6 months I could’ve made my own original store. The money I would’ve potentially made was more than the money acquired from monthly checks! I eventually learned my lessons, and opened my own original stores that generate amazing profit. I still buy books because there are new technologies developing, and you can always learn something new. I’m also an advocate of online marketing, I believe it gives a lot of people the passive income they deserve for the work they put into it. The lessons I learned from my online store experience was that time is more important than money, and more importantly, time is your greatest asset or your greatest enemy. After utilizing the techniques I learned from “Money to be Made Online”, I managed to save time. Time is also like money, you can invest it. I invest my time in online business, and each step of the way I follow the tips outline in “Money to be Made Online”. If you own an online business, it’s your prerogative to read “Money to be Made Online”. It literally saved me about 12 hours per week. After 2 months, I used that extra 64 hors to open a new business, which just surpassed all the rest to become number three on my money makers list! You can learn all the tricks wih “Money to be Made Online”. It really is that diamond in the rough. Honestly, I’d trade my first 5 businesses I opened and all the money they generated, if I could go back in time and start over with “Money to be Made Online”. I can say that because I know how to manage my time, and the investments I would’ve made time wise if I had “Money to be Made Online” before, far outweigh the shots in the dark I made when I first started in this industry. Article Source: http://www.articleblender.com Keith Londrie II is a successful Webmaster and the owner and publisher of moneytobemadeonline.com A website that specializes in providing tips on how to REALLY make money online that you can research on the internet in your pajamas from the comfort of your own home. Visit moneytobemadeonline.com/ today!
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| cash flow management technique news: |
Die Gr?
Weil Ihr gefragt habt und ich es inzwischen - so hoffe ich - auch verst?lich genug erkl?n kann, einige Zeilen zur Begr?ng, warum ich mein Weblog schlie?: ]]>
Vorweg: Ja, es geht mir gut. Es geht mir sogar sehr gut. Zum Verst?nis mag ein Auszug aus meinem Newsletter vom 31. Dezember helfen:
Liebe Kunden, Kollegen, Freunde, Leser, Unbekannte,
das sind meine letzten Zeilen f?ieses Jahr. Es gibt einen kurzen R?lick auf 2006 und einen Ausblick auf das, was im kommenden Jahr kommen wird.
2006 war das erfolgreichste Jahr meines kleinen Gesch?s. "Erfolgreich" waren dabei nicht blo?die Finanzen - obwohl ich auch ? die sehr froh bin. Es ist vor allem das Jahr, in dem ich wirklich herausgefunden habe, was ich eigentlich tun will und wo ich am wirkungsvollsten bin. Es ist ein Jahr mit einer ganz anderen Betrachtung auf Klientenbeziehungen und mit Entwicklungen in diesen Beziehungen, die ich nicht f??ch gehalten h?e. Es ist ein Jahr voller wertvoller Arbeit und gl?icher Momente. Es ist ein Jahr, in dem ich viele ?gste verloren habe. Ich danke Ihnen daf?
Was steht nun im kommenden Jahr an? Ich habe drei Dinge vor:
Das erste kennen Sie schon: Ich werde weiter Organisationen dabei helfen, zu verstehen, was gerade im Internet passiert, was das f?ie bedeutet und wie sie es nutzen k?n. Das ist gute und eintr?iche Arbeit, aber sp?stens seit diesem Jahr nicht mehr der Kern von dem, was ich tue:
Wichtiger und im n?sten Jahr intensiver ist und wird meine Arbeit als Organisationsberater und Unternehmensentwickler im Umfeld von Innovationsf?gkeit und Wissensmanagement. Diese Arbeit hat sich in diesem Jahr oft aus Anfragen aus dem ersten Bereich entwickelt: Aus Fragestellungen wie "wie k?n wir Weblogs nutzen?" kamen meine Kunden und ich dazu, zu fragen, warum die Organisation eigentlich auf externe Hilfe angewiesen war, um solche Innovationsthemen anzugehen. So entwickelten wir dann gemeinsam Projekte, um die Organisationen in die Lage zu bringen, selbstst?ig mit Ver?erungen umzugehen und innovativ zu sein. Oft kombinieren wir auch beide Teile: Auf der einen Seite helfe ich mit, zu aktuellen Internet/"Web 2.0"-Entwicklungen auf den aktuellen Stand zu kommen - die kurzfristige Probleml?g - , auf der anderen Seite arbeiten wir daran, dass die Organisation bei k?igen Entwicklungen nicht mehr auf mich oder andere externe Berater angewiesen ist - das ist der Teil, der langfristig wichtig ist.
Als dritter Teil kommt im n?sten Jahr die Beratung f?ndere Berater hinzu: (...)
Was viele von Euch, die sich um mich sorgen, ?sehen haben, ist, dass das hier nur ein kleines, pers?ches Weblog einer Person ist, die noch viel mehr ist als "Blogger", Berater oder "Weblog-Experte". Ich habe einen Beruf: Ich bin Unternehmer und Unternehmensberater. Davon ist "Blogberatung" ein nicht unwesentlicher Teil und daran ist wiederum das E-Business Weblog nicht unwesentlich dran Schuld. Aber es gibt da noch 98 weitere Prozent.
Indem ich dieses Weblog schlie?, gewinne ich Zeit, die ich in andere Dinge stecken kann. In neue Projekte, neues Gesch?liches, neues Privates.
Die Schlie?ng hat nichts mit einer grunds?lichen Perspektive auf Weblogs zu tun. Ich halte Weblogs weiter f?ichtig und glaube nachwievor, dass wir noch lange nicht gesehen habe, was alles in den M?chkeiten des pers?chen Publizierens im Netz steckt. Auch f?eine Perspektive auf Weblogs f?on und mit Unternehmen ?ert das nichts. Allerdings: Weblogs an sich sind mir unwichtiger geworden. Mich interessiert die Handlungsf?gkeit von Menschen und Organisationen mehr. Deshalb bin ich auch kein "Blogberater", sondern Organisationsberater oder manchmal Coach und Mentor.
Ich will ein paar neue Dinge machen. Daf?rauche ich ein wenig Abstand vom Netz, ein wenig Zeit und ein paar Gespr?e, in denen das Wort "Blog" garantiert nicht vorkommt.
Wenn Ihr m? dann sehen wir uns wieder. (Ich werde ? die n?sten Wochen neben dem Newsletter auch den Fotofeed weiterf?n und roell.net/wo aktuell halten. Meldet Euch gern, wenn ich in Eurer N? bin. Man darf mich ?haupt auch weiterhin ansprechen, anmailen und anrufen. Ich habe kein Schweigegel? abgelegt. ;-)) Und wenn nicht, dann war's bis hierher auch gut, nicht?
Nun aber: Au revoir. Macht es gut. ]]>
Ich schlie? das E-Business Weblog
Oh my life / is changing everyday / In every possible way
(Cranberries - In Dreams)
Herrschaften,
es war eine gute Zeit mit Euch. Unsere Wege trennen sich hier. Ich schlie? das E-Business Weblog.
Die Archive bleiben selbstverst?lich erhalten. Ich werde sie in den n?sten Tagen geringf? umbauen, damit sie etwas ?sichtlicher werden. An dieser Stelle und im Newsfeed nebenan ist aber Schluss.
Wenn Ihr m? sehen wir uns an anderer Stelle wieder. Naheliegend w? in meinem Newsletter, den ich weiterf?n werde. Andere Stellen im Netz werden vermutlich auch folgen. Aber alles zu seiner Zeit.
Danke f?ie gemeinsame Zeit. Macht es gut.
Martin
[19.01.2007] Einige Zeilen zur Begr?ng. ]]>
Willkommen!
 
Salut! Здравейте!
1. Januar 2007: Bulgarien und Rum?en treten der Europ?chen Union bei. Willkommen!
(Im Archiv: 1. Mai 2004) ]]>
Zur Lage der Zivilisation
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Der Begriff "Zivilisation" ist von dem im Deutschen seit dem 17. Jahrhundert belegten Adj. "zivil" (b?rlich, von lat. "civis") abgeleitet. Er bezeichnet die durch Fortschritt von Wissenschaft und Technik geschaffenen (verbesserten) Lebensbedingungen. Im 18. Jahrhundert benutzte man im Franz?chen die Idee der Zivilisation als Gegensatz zum Begriff "Barbarei". (...)
Die heutige Definition von Zivilisation in der internationalen Politik versteht diese bildlich vorgestellt als "Kulturdach" f?ehrere ?lich gelagerte Kulturen, die geographisch nicht aneinander gebunden sein m?n. Staaten einer Zivilisation teilen eine Weltanschauung. Kultur wird in diesem Zusammenhang definiert als lokal begrenzte, Sinn stiftende Produktion von gemeinsamen Werten und Normen. Im Anschlu?an den Sozialwissenschaftler Norbert Elias und dessen Theorie ? den "Proze?der Zivilisation" wird der Begriff auch im Sinne von "Zivilisierung" verwendet. (...)
Norbert Elias hat (zuerst 1939 in "?er den Prozess der Zivilisation") den Begriff "Zivilisation" im Sinne von "Zivilisierung" verwendet. In diesem Hauptwerk beschreibt er "Zivilisierung" als einen langfristigen Wandel der Pers?chkeitsstrukturen, den er auf einen Wandel der Sozialstrukturen zur??. Faktoren des sozialen Wandels sind der kontinuierliche technische Fortschritt und die Differenzierung der Gesellschaften einerseits sowie der st?ige Konkurrenz- und Ausscheidungskampf zwischen Menschen und Menschengruppen andererseits. Diese f?n zu einer Zentralisierung der Gesellschaften (Einrichtung staatlicher Gewalt- und Steuermonopole) sowie zur Geldwirtschaft. Das Bindeglied zwischen diesen sozialstrukturellen Ver?erungen und den Ver?erungen der Pers?chkeitsstruktur ist die Tatsache, da?die gegenseitigen Abh?igkeiten wachsen, die "Interaktionsketten", in die Menschen eingebunden sind. Dies erzwingt eine zunehmende Affektkontrolle, d.h. zwischen spontanem emotionalem Impuls und tats?licher Handlung tritt immer mehr ein Zur?alten dieses Impulses und ein ?erdenken der (R?Wirkungen des eigenen Handelns. |
Im Strafvollzug wird mit "Galgen" die Vorrichtung zur Hinrichtung durch Erh?en ("Tod durch den Strang") bezeichnet.
Dem Hinrichtungsopfer wird eine Schlinge um den Hals gelegt und anschlie?nd der Boden unter den F? entzogen, so dass sein Hals sein gesamtes Eigengewicht tr?. Es stirbt infolge des Drucks, den der Strang beim Fall des K?rs bewirkt. Bewusstlosigkeit und Tod des Opfers werden verursacht durch
- Abschn?g der Blutversorgung des Gehirns bzw.
- Verletzung der (Hals-)Wirbels?e bzw.
- Versperren der Atemwege (Ersticken).
Zeitpunkt der Ohnmacht und des Todeseintritts h?en dabei vom verwendeten Knoten und der Falltiefe des Opfers ab. |
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Saddam Hussein (arabisch: صدام حسين عبد المجيد التكريتي Saddām Husain ʿAbd al-Madschīd at-Tikrītī, DMG Ṣaddām Ḥusain ʿAbd al-Maǧīd al-Tikrītī; * 28. April 1937 in al-Udscha bei Tikrit, Irak; † 30. Dezember 2006 in Bagdad, Irak) war von 1979 bis 2003 Staatspr?dent des Irak. |
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Gru?aus Luxemburg
Sch?Feiertage Euch. ]]>
Die Zukunft, r?arts
(Auch) eine Weiterf?ng der ?erlegungen zu Gegenwart und Zukunft.
Charlotte Nordahl brachte mich darauf, dass wir auf Konferenzen wie dem "Zukunftsforum" oft viel zu viel ? "die Zukunft" reden (womit wir vor allem "unsere Pl? f?ie Zukunft" meinen) und dabei unsere Vergangenheit vernachl?igen.
Wir treffen uns und fragen "Wo willst Du hin?" ohne dass wir verstehen, wo der andere herkommt, welche Erfahrungen er hat und was er meint, wenn er "nach vorne" sagt.
Wir w?n uns besser verstehen, mehr lernen und effektivere Entscheidungen treffen, wenn wir uns die Zeit n?en, die Vergangenheit zu betrachten und dieses Wissen zu nutzen, um klarer auf unsere Handlungsoptionen f?ie Zukunft zu blicken. ]]>
"The Future Backwards"
Als ich diesen Sommer Fr?ng in London war, habe ich eine Methode aus dem Baukasten von Dave Snowden kennengelernt. Sie hei? "The Future backwards".
Man beginnt mit einer Frage. Bei uns war das: "Was ist die Zukunft von Wissensmanagement in Europa?" Man modelliert dann in seiner Gruppe zun?st die Gegenwart: "Wo ist Wissensmanagement in Europa heute?" Wir schrieben Punkte dazu auf magnetische Sechsecke und bauten in der Mitte unseres Wandbretts einen Cluster daraus.
Dann ging es zur? "Wie kam es dazu?" Wir versuchten, schrittweise r??s zu gehen. Von k?ichen Entwicklungen, etwa bestimmten Managementtrends kamen wir zur Lissabon-Strategie und zu gr?en Dingen, der Globalierung, der Entwicklung des Computing, bis (in unserer Gruppe) zur?zur Industrialisierung und der Erfindung der Druckerpresse. Ok, das war sehr weit. Aber warum nicht?
Dann ging es in die Zukunft: Wir modellierten zwei Szenarien nach der Vorgabe: Eins hie?"The Golden Age" - das war die w?henswerte, positive Zukunft. Eins hie?"Doomsday" - das war das furchtbare, dunkle, in dem alles schief ging.
Dann begannen wir damit, Wege von heute in diese beiden Zuk?e zu modellieren.
Dabei fanden wir Abzweigungen und Wege, die von heute aus gar nicht mehr zu gehen waren, sondern aus der Vergangeheit modelliert werden mussten, weil dort schon entscheidende Weichen gestellt worden waren. Wir fanden Ambivalenzen, sicherere und unsicherere Wege, Schl?lmomente usw.
Am Ende hatten wir, trotz der schwammigen Fragestellung (die uns nichtmal alle besonders interessiert hatte), ein sehr klares Bild ? das, was da Entstehen k?e und vor allem: ?er die n?sten Schritte, die zu tun waren und die m?chen Konsequenzen dieser Schritte.
Das ist nur _ein_ Modell - man kann das anders machen. Aber es sensibilisierte mich grunds?lich f?ie Zusammenh?e von Zukunftspl?n mit der Gegenwart und Vergangenheit.
"Complex systems are dependent on initial conditions"
Organisationen sind komplexe Systeme. Das Verhalten komplexer Systeme ist abh?ig von ihren Ausgangsbedingungen. Um voraussagen zu k?n, was ein komplexes System macht, nachdem man einen Input in es schickt, muss man wissen, "wo es ist" (eigentlich: wie es ist) und das hei?, zu verstehen, wie es dahin gekommen ist.
Um plausible Zukunftsszenarien f?rganisationen zu entwickeln, brauchen wir ein Verst?nis der Gegenwart - und das schlie? die Vergangenheit dieser Gegenwart mit ein.
Ich will da k?ig mehr Zeit drauf verwenden. Nicht gleich: "planen", Szenarien, neue Ideen. Mehr: "Verstehen", tief schauen.
Ich wei?aus eigener Erfahrung, dass "Zukunft" manchmal ganz einfach wird, wenn man die Gegenwart klar hat. Vielleicht wird es Organisationen ?lich gehen. ]]>
Virtuelle Realit?
Tim O'Reilly hat einen interessanten Weblogeintrag zu IBM, Grafikprozessoren und deren M?chkeiten in virtuellen Welten ?a Second Life.
Wir werden wahrscheinlich viel schneller zu anwendbarer "Virtueller Realit? kommen, als wir denken. Was ich bisher gesehen und ausprobiert habe - MUDs (meine ich ernst), Skype, Videokonferenzen, Traveller, Second Life - ist schon derma?n weit... Und die wichtigsten Barrieren - Prozessorleistung und Bandbreite - werden gerade aus dem Weg ger?t.
Die Schnittstellen erscheinen mir als wichtiger n?ster ?n?ster Schritt. Die grafischen M?chkeiten sind mit Maus und Tastatur nur unzureichend zu steuern. (Oder nicht?) Zur?zu den komischen VR-Helmen und -Handschuhen aus den 80ern? (Wie kann man Objekte anfassen?) Wie funktioniert sowas in einem CAVE?
Als n?stes k?e Mimik und K?rsprache kommen:
"I suspect that if the Cell processor lives up to it's claims then processing real-time video input from a digital camera will be simple, and that will allow for the display of facial expressions and body language." (Maris Vogel)
Ist das noch sehr kompliziert, aus einem 2D-Video einer Person ein 3D-Modell zu erreichen bzw. eine Textur auf ein vorhandenes 3D-Modell (z.B. aus einem Bodyscan) zu legen? Live?
Die spannende Frage ist, was wir dann damit anfangen. (Als erstes: Noch mehr Pornographie, klar. Und dann?) ]]>
Ich bin nicht der Berater des Saftblog
Weil's zu einer FAQ geworden ist und hier dr? schon mit Schlamm geworfen wird, gerne nochmal zur Klarheit: Ich bin nicht der Berater des Saftblogs und war es auch nie. Alles, was ich damit zu tun habe, habe ich hier mal aufgeschrieben. Wenn Euch die Sache interessiert, dann lest das Saftblog. Ich wei?dar? nicht mehr als ihr und kann keine Ausk?e dazu geben. Sonst noch Fragen, Sorgen und Vorw?? Nur her damit.]]>
BloggerView: Martin R?(Interview bei Hugo Neves da Silva)
 Hugo Neves da Silva, den ich dieses Jahr auf der Reboot und der SHIFT kennengelernt habe, hat mir ein paar Fragen zum Bloggen, zu Anwendungen von Weblogs und zur Entwicklung des Web gestellt und ich habe geantwortet.
Beste Frage:
What do you think is the most important thing happening in the Web, now? Why?
Echt, echt gute Frage. Danke. (An der Antwort kann man noch feilen. Ich kann's auf englisch nicht so gut wie auf deutsch.)]]>
Aus dem Schlechten lernen, Verantwortlichkeit, dezentralisierte Konferenzen
Mir gef?t, wie Alex Papanastassiou hier dr? mit der LeWeb3-Konferenz umgeht.
(Die "LeWeb" hat gestern und vorgestern zum dritten Mal (vorher hie?sie "LesBlogs") in Paris stattgefunden. Nach dem, was man dar? so lesen kann ich dar? gelesen habe, sind die Teilnehmer entt?cht bis (sehr) w?d.)
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Er nimmt erstmal die Person raus:
Loic Le Meur has been criticized as a person and in terms of his competence for running a conference like this one. I am not sure that's the point. Actually, I do think we need to distinguish between individuals (with their limitations and personal challenges) and issues.
Er - fragt dann nach der Verantwortlichkeit der Community:
After all, don't we all carry part of the responsibility for letting such an event in the hands of one, when our true aspiration is one of a peer-to-peer distributed world in which individuals can freely participate?
- geht von ein paar grundlegenden Betrachtungen aus (
there must be a reason why 1000 people from 37 countries gathered in Paris these two days ) und
- schl? vor, aus der Community heraus ein selbstorganisierendes Forum zu starten:
- built around the essential principles of the Internet (peer-to-peer, distributed, never relying on any one node, inclusive, self-organizing, with minimal central infrastructure used to help route packets, free as in free enterprise, sometimes free as in free beer, open...)
- organized in streams (...) with topics emerging dynamically instead of being built as an agenda of items structured as "Is XYZ dead?" (...)
- focused on objectives (one of which could be a "better world" initiative if the objective emerges from the community of bloggers) to be updated on a regular basis
Ihm d?e so klar wie mir und uns allen sein, dass das gar nicht einfach wird. Zentralisierung existiert aus gutem Grund. Auch die meisten "selbstorganisierenden" Veranstaltungen, die wir heute kennen (Wikipedia mit der Wikimania, Barcamps, Webmontage, BlogWalk ...) haben in Wirklichkeit praktisch immer klare Zentren und sind sehr abh?ig von einzelnen Nodes.
Dennoch: Eine Struktur, wie er sie beschreibt, k?e man als Leitlinie nehmen, um ein paar Samen zu s?n und zu beginnen. ]]>
Von Dresden nach Budapest
Die Austrian Airlines haben hier in Dresden Stra?nbahnwerbefl?e gekauft, um Fl?von Dresden ? Wien nach Budapest zu bewerben. Ausgerechnet Budapest. Die Stadt in die man von Dresden mit einer ganz wunderbaren direkten Nachtzugverbindung f?enig Geld kommt:
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Dresden Hbf Di, 12.12.06 ab 21:09
Budapest-Keleti pu Mi, 13.12.06 an 10:13
79 Euro in der billigsten Variante, um die 190 im schicken und um 130 im nicht so schicken Schlafwagen in der 2er-Belegung.
Flieger:
13. Dez. 2006 08:10 - 11:15 DRS - VIE VIE - BUD
195 Euro mit nicht umbuchbaren "Redticket", normales Eco-Ticket 227, flexibles Ticket 510 Euro. Im Januar reduziert's sich auf 185 f? normale Eco-Ticket und 140 f? redticket. Alle Angaben f?em>eine Strecke bei Buchung von Hin- und R?lug.
Wir haben also die Wahl
- auszuschlafen, sitzen zu bleiben, weniger auszugeben und fr? anzukommen oder
- Um 6 Uhr morgens aufzustehen, in Wien umzusteigen, mehr auszugeben und sp?r anzukommen.
Die au?rdem h?e Flexibilit?bei der Bahnreise bei getrenntem Buchen von Fahrkarte und Nachtzugreservierung und M?chkeiten der Rabattierung (BahnCard, vielleicht aber auch beim Flieger) ignorieren wir mal.
Tja. Echt schwer.
(Ja, ich wei? dass es Menschen gibt, die ?haupt nicht Nachtzug fahren k?n.)
"Von Frauenkirche zu Frauenkirche in 55 Minuten", anyone? ]]>
Meine Moocards sind angekommen.
Moocards? Moocards! Das sind diese h?hen, kleinen, visitenkartenartigen Pappk?chen mit Bildern auf der einen und Adressangaben auf der anderen Seite.
Ich habe meine aus meinem Flickr-Account und dort vor allem meinem "Dresden im Herbst"-Set mit Bildern rund um das B?/a> generieren lassen. Die Druckqualit?ist anst?ig, die Verpackung h?h, bei Bestellung und Versand lief alles zuverl?ig. Der Preis... nuja, ich kann mit ihm leben (100 Karten 19.95 USD).
Merci Danah, merci Stephanie. Bei Euch habe ich die Dinger zum ersten Mal gesehen. ]]>
'Die Zeit danach' (Roman)
"Die Zeit danach" ist der zweite Roman von Cordula Broicher. Sie hat ihn letzten Monat ? Books on Demand herausgebracht. Den Titel ziert eine Bearbeitung eines Fotos aus meinem Fotoblog. Die Originalaufnahme des Raums ist von mir, der Quilt von Renate Dehrberg, die Bearbeitung von Andreas Broicher. Danke! Hat mich gefreut. ]]>
Workshop on Consulting at LIFT07
I have proposed a workshop "Getting started in Consulting - A crash course on starting a business as a solo consultant." for the workshop programme at LIFT 07 which will take place in Geneva on February 8th and 9th 2007.
If you are interested in taking part, please express your interest on the conference-website, as only the workshops with the most people interested will take place.
I am thinking about running a two-day seminar on consulting in Geneva in the days after LIFT. What do you think? If you are interested, please let me know. ]]>
Wissen, D?ichkeit, Handlungsf?gkeit (Combots und die Blogs)
Ich frage mich immer, was es braucht, damit es zu solchen d?ichen Reaktionen kommt, wie hier von Michael Greve / Combots auf einen Blogeintrag (Kurzfassung: Chef regt sich ? einen kritischen Blogeintrag auf, l?t Juristen dem Blogger einen b? Brief schicken. Der Blogger nimmt den Text vom Blog, dutzende andere republizieren ihn und schreiben ? den Fall. Klassiker.) . Also: In welchem Zustand muss eine Organisation sein, damit sie so schlecht und f?ich-selbst-Schaden-verursachend reagiert?
Man korrigiere mich bitte, wenn ich etwas naheliegendes ?sehe.
Szenario 1, das "niemand hat Ahnung"-Szenario: ]]>
Chef entdeckt Kritik.
- Der Chef hat keine Ahnung, wie man mit Kritik in Weblogs umgeht. Ab zur Kommunikationsabteilung.
- Die Kommunikationsabteilung hat keine Ahnung, wie man mit Kritik in Weblogs umgeht. Ab zur PR-Beratung.
- Die PR-Beratung hat keine Ahnung, wie man mit Kritik in Weblogs umgeht. Ab zur Rechtsabteilung.
- Die Rechtsabteilung hat keine Ahnung, wie man mit Kritik in Weblogs umgeht. A
bnmahnung raus. Pling.
Szenario 2: Das Kollerkommunikations-Szenario:
- Der Chef entdeckt die Kritik, ruft die Rechtsabteilung an.
- Die Rechtsabteilung wirkt los
- Die Organisation hat keine Prozesse, die Interventionen der Rechtsabteilung zu Multiplikatoren auf Risiken pr?.
- Die Abmahnung geht raus. Pling.
Szenario 3: ....
(Was ich da oben festnageln will: Es gibt die M?chkeit, dass die Organisation es nicht wei?/em>, die Kompetenz nicht hat. Es gibt aber auch die M?chkeit, dass sie zwar im Prinzip das Wissen hat, aber durch ihre Strukturen trotzdem entgegen dieses Wissens arbeitet/abl?t/reagiert/funktioniert.)
Zwei Sachen werden mir da wieder klar: Es hilft nichts, wenn die Organisation prinzipiell wei? wie man mit etwas umgeht. Sie braucht auch Prozesse und Strukturen, um dieses Wissen in Handeln umzusetzen. Da helfen die dollsten "Blogberater" und Seminare nichts, wenn man sich nicht k?rt, die Organisation tats?lich handlungsf?g zu machen.
(Lesenswert: Dwarsloeper » Wenn Unrecht zu Recht wird, wird Widerstand zur Pflicht)
[08.12.06] Oliver Gassner: Digitale Tage: ComBots ist kein Abmahner -- sondern ein Anmahner ]]>
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